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Cómo Construir Más Rápido

Si tu idea es enterarte cómo construir más rápido, para dejar de ver a los albañiles; a tu arquitecto, o simplemente por el apuro de empezar a habitar tu casa, estas sugerencias te ayudarán a cumplir TU SUEÑO.

Muchos estarán esperando que hable sobre técnicas de construcción, sistemas prefabricados, viviendas industrializadas o cualquier método constructivo que seguramente acortarán los plazos de obra.

Pero la realidad es que ya estás construyendo (o por comenzar), y tu casa está hecha o pensada con sistemas tradicionales (digamos, de ladrillos), por lo cuál esta charla sería una pérdida de tiempo.

En el espíritu de que “el tiempo es dinero”, y que lo que realmente te interesa es saber cómo construir más rápido, quiero abreviar y decirte lo que NO TENDRÁ lo que pretendo contarte.

• NO TENDRÁ tecnicismos; será útil tanto para arquitectos como para propietarios

• NO TENDRÁ palabras complicadas; y si se nombra algo “raro”, enseguida se aclara

• NO TENDRÁ nada de lo que puedes encontrar en la web sobre este tema

¿Y entonces se supone que estoy inventando algo nuevo?

Para nada. Lo que me propongo es contarte cómo construir más rápido pero con un enfoque “más humano”, que hable de lo que muchos conocen y pocos ponen en práctica.

Cómo construir más rápido: “el factor humano”

De todas las variables que intervienen en la construcción, una de las principales es la MANO DE OBRA. Así de sencillo; la gente encargada de ejecutar lo que comenzó en tu cabeza y el arquitecto terminó de pulir y poner en planos.

Me pregunto: Si la mano de obra es una parte tan importante en esta ecuación,

¿Por qué no pensar que allí estará una de las claves principales para acortar los tiempos de obra?

Lo que te propongo es poner en práctica dos consejos MAS QUE SENCILLOS. Ambos tienen que ver con la lógica (poner a trabajar la cabeza), y con la valoración del trabajo humano.

Reducir plazos de obra: La superposición de los trabajos

Los motivos son diversos, pero al final de cuentas TODOS queremos construir con menos problemas, y que la obra se termine LO ANTES POSIBLE. ¿Los motivos?:

  • La necesidad de dejar de pagar un alquiler
  • La posibilidad de poner en venta la propiedad cuanto antes
  • Puede que necesitemos abaratar los costos fijos de una obra que se prolonga (permisos, seguros, etc.)
  • Que estemos buscando reducir los tiempos de la Dirección de Obra, si somos arquitectos.
  • O simplemente la ansiedad por habitarla (si somos propietarios)

Está claro: TODOS nos beneficiamos.

La cuestión pasaría por tratar de encontrar la forma de acortar los tiempos de obra, sin comprometer la seguridad ni resignar calidad de trabajo. Aquí no hay margen para negociar. No se trata de construir sufriendo.

Todos sabemos que hay una relación directa entre “trabajo apurado” y “malas terminaciones”. También está claro que estemos del lado que estemos, a NADIE le conviene que la obra se termine en malas condiciones.

Cómo acortar los tiempos de obra: Tareas simultáneas

Recuerdo que en mis años de escuela secundaria (soy técnico mecánico), un profesor nos hablaba sobre una idea que también puede ponerse en práctica con éxito en la ejecución de una obra.

El concepto era algo así como “MINIMIZAR LOS TIEMPOS MUERTOS”. Puede parecer complejo pero, como te prometí, vas a poder comprobar que no es así.

Su ejemplo trataba sobre la fabricación de una pieza mecánica. La idea era algo así:

No es necesario esperar a que una herramienta (automática) termine de mecanizar TODA la pieza. Al mismo tiempo, una segunda y hasta una tercera y cuarta herramienta, pueden empezar su trabajo antes que la primera acabe con el suyo.

En otras palabras, la idea es reducir tiempos de espera, superponiendo distintos trabajos. Consecuencia de ello: se acortan los plazos de fabricación y se reducen costos.

como construir mas rapido
Superponer trabajos sin desorganizar la obra es una forma eficiente de achicar los plazos de obra

Si este concepto lo llevamos a la obra, seguramente vamos a encontrar muchos ejemplos de superposición de trabajos y reducción de tiempos de espera.

Parece teoría, pero ¿cómo llevarlo a la práctica? Veamos:

Si nos referimos al MISMO grupo de trabajo:

Supongamos que los oficiales (albañiles especializados) están ocupados en levantar los muros. Al mismo tiempo se puede empezar a preparar las estructuras de hierro que formarán los encadenados o las vigas que luego serán parte de esos muros.

  De igual manera, mientras se levantan las paredes, también se puede aprovechar para organizar el lugar de trabajo:

  • Acopiando materiales, que luego se utilizarán
  • Organizando su movimiento dentro de la obra
  • Mojando ladrillos o acercándolos al sector de ejecución de los muros
  • Preparando la estructura de madera que luego servirá de encofrado al hormigón armado, etc.

Y esto por mencionar sólo algunas tareas que puede desempeñarse al mismo tiempo que se desarrollan otras. La idea es aprovechar el tiempo ocioso de los ayudantes o incorporar personal extra para avanzar con trabajos que se realizarán a posteriori.

Si nos referimos a DISTINTOS grupos de trabajo:

Si hablamos de otros gremios que también intervienen en la construcción, el criterio a aplicar es similar.

Al mismo tiempo que se están ejecutando los revoques de los muros, en otro sector de la obra, pueden comenzarse los trabajos de electricidad o instalación de agua y gas.

Mientras se ejecutan tareas de albañilería fuera de la obra (veredas, limpieza del terreno, etc.), pueden superponerse trabajos de ejecución de cielorrasos o preparación de superficies para pintura.

➤ Un ejemplo práctico. Si se tiene la certeza que el yesero puede comenzar su trabajo simultáneamente a otros gremios, coordinemos su entrada avisándole con suficiente antelación y NO “el día anterior”. La organización también es importante.

Claro está que hay otras tareas que dependerán específicamente del tipo de obra. Puede que sea una vivienda en planta baja o edificio en altura, o que el sistema de ejecución sea tradicional, prefabricado, etc. Cada profesional sabrá qué tipo de tareas pueden ejecutarse al mismo tiempo.

En todos los casos el concepto a aplicar es el mismo:

Adelantar trabajos de preparación para futuras tareas, o superponer tareas de distintos gremios. Pero claro, SIN DESORGANIZAR LA OBRA, y sin entorpecer la marcha de cada etapa.

Reducir los tiempos muertos o de espera, es una cuestión de programar con inteligencia la obra para que irremediablemente esté “condenada al éxito”.

Otro secreto para construir más rápido: El incentivo a la productividad

Puede que tengamos a cargo un grupo de trabajo, o simplemente estemos haciendo la Dirección Técnica. En uno u otro caso, que la obra se complete en menos tiempo de lo previsto es un negocio PARA TODOS (propietario incluido).

Como ya lo mencioné, nadie está hablando de resignar calidad de trabajo, por eso reducir plazos de obra sigue siendo un hecho que sólo implica beneficios.

Hay un hecho que POCOS comprenden, y especialmente los directos involucrados:

Un grupo de obreros a cargo de la ejecución de una obra son, en definitiva, UNA EMPRESA. ¿Por qué no poner en práctica los recursos que cualquier empresa llevaría a cabo para mejorar su trabajo?

Una de las formas de mejorar el rendimiento de la mano de obra es incentivar la productividad
como reducir los tiempos de obra
Incentivar la productividad genera mayor compromiso y acelera el ritmo de obra

¿Cuál es el incentivo de mayor esfuerzo que puede tener un obrero que cobra su jornal INDEPENDIENTEMENTE de lo que produce? Y no se trata de ponerle el cartel de “culpable”; a cualquiera de nosotros nos pasaría lo mismo; es una reacción humana.

Levantar 1 m2 extra de pared o terminar un trabajo antes de lo previsto, no hará que ese obrero gane más de lo que venía percibiendo… y al final del día probablemente esté más cansado! Para que ese “cansancio” les resulte atractivo, no sería descabellado pensar en que vaya acompañado de una valoración al esfuerzo.

Consejo simple y efectivo (créanme que es cierto):

Supongamos que el Jefe de cuadrilla quiere aumentar la productividad. Una forma práctica sería plantearle a sus obreros, un “plus” de dinero sujeto a una mayor cantidad de obra ejecutada o una reducción en los plazos previstos para una etapa de la construcción. Verán así cómo se aceleran los trabajos!!

Consejos importantes para una Construcción Rápida y Económica

A esta altura cabe hacer un par de aclaraciones.

Dejamos librado a la mente ágil de quien elabora los números del presupuesto, establecer los montos de ese incentivo. Para que realmente signifique una mejora general, la ganancia debería abarcar a TODO el grupo de trabajo, incluyendo obviamente al dueño de esta pequeña empresa. Nada mejor que TODOS estén en el mismo «barco».

Habrá que definir el tipo de trabajo sobre el cual se aplica este incentivo. Es importante que la reducción de los tiempos de obra NO deteriore la calidad de los trabajos.

Dos ejemplos claros:

  1. Hay etapas de obra gruesa (cimientos, contrapisos, revoques) dónde la “velocidad” de movimientos mejorarán los tiempos sin repercutir en esa calidad.
  2. En otras etapas (como las terminaciones), la mayor productividad quizás tenga que ver con otros aspectos. Por ejemplo, una mejor organización de los trabajos, y no sólo con el “apuro” para terminarlos.

Recordemos un concepto que es tan claro como el agua:

Sólo se trata de intentar lograr que cada miembro del grupo de trabajo se sienta parte importante del conjunto algunos dirían: “ponerse la camiseta de la empresa”

¿Cuál es el rol del Arquitecto para acelerar los tiempos de obra?

Es posible que nuestra tarea como arquitectos sea sólo la Dirección Técnica, y no seamos parte de esa Empresa Constructora. Aún en esos casos tenemos una obligación «moral»:

Proponer y gestionar todos los cambios que creamos convenientes para favorezcan la reducción de los plazos de obra

Reducir tiempos de obra, simplemente nos ayudará a trabajar menos. No imagino que alguien se oponga a esto.

Si eres propietario y este tema te “supera”, seguramente puedes trasladarle la inquietud a tu arquitecto. Seguramente sabrá ser el nexo para que el contratista pueda ponerlo en práctica de la forma más lógica posible.

Acortar los plazos de tu obra en marcha, pueden llegar a hacer la diferencia entre una experiencia feliz… o simplemente lo que todos los demás te han contado.

Conclusiones generales para una Construcción Rápida y Barata

Como habrás comprobado la idea es simple y de aplicación del sentido común.

1) Reducir los tiempos muertos, o superponer trabajos que no se molesten entre sí.

2) Incentivar la productividad. Un obrero que se siente parte de un objetivo de mejora, trabajará más motivado (y rápido). Y al contrario de otras opiniones esto ayudará también a reducir los costos generales. Menos tiempo de obra: Menores gastos.

Te pregunto, (y me pregunto):

¿Si pudiéramos elegir, preferiríamos que una obra se termine en 9 o 10 meses?

Dando por sentada la respuesta, me animo a aventurar una realidad. Muchas veces, ese 10% de reducción del trabajo (o aún más) depende de nuestro esfuerzo como arquitectos, dedicado a ayudar a tomar decisiones eficientes.

Más allá de que nos guste el trabajo, NADIE podrá estar en desacuerdo en que terminar una obra, bien ejecutada y EN UN TIEMPO MÁS CORTO, será un placer del que TODOS (si ¡TODOS!) seguramente querrán disfrutar.

Arq. Marcelo Seia

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